3月28日，重慶國瑞控股集團(tuán)在重慶萬豪酒店和十堰希爾顧酒店兩個(gè)會(huì)場同步召開2020年第一次員工大會(huì)，控股集團(tuán)及各產(chǎn)業(yè)集團(tuán)全體在編在崗員工參加會(huì)議，會(huì)議由控股集團(tuán)副總裁楊軍主持。本次會(huì)議的主要任務(wù)是全面安排各板塊的復(fù)工復(fù)產(chǎn)工作，宣布集團(tuán)新的組織架構(gòu)、員工的職級(jí)和干部任命及分工，下達(dá)2020年經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)，明確做好2020的工作的基本思路和總體要求，強(qiáng)調(diào)全體員要從春節(jié)歡樂氣氛和疫情緊張氣氛中轉(zhuǎn)變過來，全身心投入到新的一年工作中，既是一次動(dòng)員大會(huì)，也是一次收心大會(huì)。
　　會(huì)議首先由控股集團(tuán)副總裁肖磊宣貫組織架構(gòu)體系、職級(jí)體系、員工績效考核核心原則和職業(yè)素養(yǎng)核心要求等一系列管理變革和管理優(yōu)化工作，接著宣布了相關(guān)文件，最后董事長肖基成發(fā)表了重要講話。 　　在疫情的影響下，為順利開展全年的工作，讓企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展，肖基成董事長在大會(huì)上首先從企業(yè)層面和個(gè)人層面分析并指出了疫情防控不得松懈，各城市公司和項(xiàng)目公司要一手抓防疫，一手抓生產(chǎn)，堅(jiān)持兩手抓兩不誤；其次是要全面推進(jìn)集團(tuán)管理體制改革，根據(jù)后的優(yōu)化組織架構(gòu)，認(rèn)真梳理各部門的職能職責(zé)和相應(yīng)的各項(xiàng)管理制度，建立科學(xué)有效的績效考核方案和分組授權(quán)的權(quán)責(zé)體系；三是要求各產(chǎn)業(yè)集團(tuán)的一切工作都要圍繞實(shí)現(xiàn)經(jīng)營計(jì)劃目標(biāo)為中心進(jìn)行謀劃；最后，提出了“六求、四干”的工作要求及思路，要求全體員工要及時(shí)調(diào)整心態(tài)，把心思集中在“想干事”上，把膽識(shí)體現(xiàn)在“敢干事”上，把能力展現(xiàn)在“會(huì)干事”上，把目標(biāo)落實(shí)在“干成事”上。 　　本次員工大會(huì)的召開，增強(qiáng)了員工對(duì)公司的認(rèn)同感、歸屬感，在疫情防控的特殊時(shí)期，號(hào)召全體員工要克服困難，以飽滿的熱情和良好的精神狀態(tài)投入到各項(xiàng)工作中去，傳遞正能量，積極作為，狠抓落實(shí)，為實(shí)現(xiàn)集團(tuán)2020年經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)而努力奮斗。