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發(fā)布時(shí)間:2022-05-05 | 點(diǎn)擊率:
一是要堅(jiān)持目標(biāo)導(dǎo)向。要結(jié)合第一季度未完成指標(biāo)和上半年的整體經(jīng)營(yíng)目標(biāo),對(duì)第二季度的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整,將任務(wù)分解到各經(jīng)營(yíng)單元和責(zé)任人。全體員工要自覺(jué)以目標(biāo)為指引,理順工作思路,切實(shí)增強(qiáng)工作的前瞻性和目標(biāo)性,全力以赴抓好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作。
二是要堅(jiān)持進(jìn)度導(dǎo)向。要根據(jù)各單位的實(shí)際情況,抓住有利的氣候、有利的機(jī)會(huì)合理安排好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)及重點(diǎn)工作,按照時(shí)間節(jié)點(diǎn)推進(jìn)各項(xiàng)工作落實(shí)到位。有關(guān)部門(mén)要做好重點(diǎn)工作進(jìn)度監(jiān)督,督促相關(guān)單位和人員有序推進(jìn)工作開(kāi)展,確保如期完成重點(diǎn)工作任務(wù)。
三是要堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向。各生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單元要結(jié)合在工作中遇到的問(wèn)題,深入剖析問(wèn)題產(chǎn)生的原因,找準(zhǔn)問(wèn)題的癥結(jié)所在,梳理出解決問(wèn)題的思路和方法,扎實(shí)推進(jìn)問(wèn)題整改,以高度負(fù)責(zé)、勇于擔(dān)當(dāng)?shù)木?,積極破解企業(yè)在發(fā)展中遇到的各種難題。
四是要堅(jiān)持效益導(dǎo)向。要切實(shí)樹(shù)立效益意識(shí),把創(chuàng)造價(jià)值、提升效益作為做好各項(xiàng)工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn),著力抓好精細(xì)化管理,進(jìn)一步提升工作質(zhì)量、產(chǎn)品質(zhì)量、工程質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量,通過(guò)提質(zhì)增效、降本增效加強(qiáng)成本管控,推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
五是要堅(jiān)持結(jié)果導(dǎo)向。要堅(jiān)持經(jīng)常性地“回頭看”,總結(jié)經(jīng)驗(yàn)成果,補(bǔ)齊短板弱項(xiàng),推動(dòng)企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展。同時(shí),要牢固樹(shù)立“一盤(pán)棋”思想,加強(qiáng)集團(tuán)與集團(tuán)之間、部門(mén)與部門(mén)之間的協(xié)同聯(lián)動(dòng)和融合發(fā)展,形成整體合力,全力保障經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù)完成。
會(huì)議以現(xiàn)場(chǎng)+視頻形式召開(kāi)。國(guó)瑞控股集團(tuán)及旗下各產(chǎn)業(yè)集團(tuán)相關(guān)人員分別在重慶主會(huì)場(chǎng)和十堰視頻分會(huì)場(chǎng)參加會(huì)議。